财务管理随着会计职能的拓宽,越来越受到广大中小企业主的重视,因为小微企业从成本效益原则出发,很难单独设置会计岗位,老板自己大多数是技术、销售岗出身,不懂财务、不懂管理,企业发展到一定程度,财务风险和管理风险加大。特别是进入信息化时代,更是跟不上时代变化的节奏。
财务核算由代账公司进行,代账公司遥控做账,因提供资料不全,不能完整、正确地提供核算信息,同时代账公司管理不规范,专业程度不购,无法为他们提供管理服务。
(一)存货管理模板
企业存货多样性,历来是企业管控的难点,小企业财务力量弱、专业技能差,必须设计与企业管理相适应的业务流程和表单,才能达到好的管理效果。
(二)成本计算模板
产品的复杂性、服务的多样性,决定企业成本计算是财务核算的难点,成本计算工具的选择和应用决定成本计算的精准性,会企业经营决策提供决定性的依据。
(三)利润计算模板
投资者成立企业的目的是为了赚取利润,企业经营成果的好坏决定着企业能走多远。利润计算的准确性是财务核算的首要目标。
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动:1、设立目标;2、设立有形指标;3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中,关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表,并最终形成财务指标。